"Resolva problemas e implemente melhorias duradouras. "
Identificamos as causas dos problemas e ajudamos você a corrigi-los rapidamente, enquanto implementamos soluções que evitam que os mesmos desafios voltem a ocorrer.
"Resolva problemas e implemente melhorias duradouras. "
Identificamos as causas dos problemas e ajudamos você a corrigi-los rapidamente, enquanto implementamos soluções que evitam que os mesmos desafios voltem a ocorrer.
Análise e Ações Corretivas são fundamentais para as empresas, pois permitem a identificação, correção e prevenção de problemas que impactam negativamente os processos, produtos, serviços e resultados organizacionais, O objetivo é identificar a causa raiz dos problemas e implementar soluções eficazes e sustentáveis baseadas no metodo PDCA
Para que a Gestão à Vista seja eficaz, é crucial identificar e monitorar os indicadores mais relevantes para o negócio.
Identificação do Problema: Clarificar e documentar o problema ou as áreas que necessitam de correção.
Análise de Causa Raiz: Utilizar ferramentas como 5 Porquês, Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe) ou Análise de Pareto para identificar as causas fundamentais.
Definição de Metas e Objetivos: Estabelecer metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais (SMART).
Elaboração do Plano de Ação: Desenvolver um plano detalhado que inclua as ações corretivas, prazos, responsáveis e recursos necessários
Executar e implementar o plano de ação conforme o planejado, garantindo que as ações corretivas sejam realizadas de maneira eficaz.
Acompanhar a execução do Plano de Ação: Acompanhar e registrar todas as etapas da implementação
Registro das Ações Realizadas: Documentar as atividades realizadas e eventuais ajustes feitos durante a implementação.
Gerenciamento de Recursos: Garantir que os recursos (humanos, financeiros e tecnológicos) estejam disponíveis e sendo utilizados de maneira eficiente.
avalia-se os resultados das ações corretivas implementadas e compara-se com as metas estabelecidas.
Monitoramento dos Resultados: Verificar se as ações implementadas produziram os resultados esperados.
Análise de Eficácia: Avaliar se as ações corretivas foram eficazes e se alcançaram as metas definidas.
Feedback dos Envolvidos: Coletar feedback de colaboradores e partes interessadas sobre o impacto das ações implementadas.
Comparação com o Planejado: Revisar se houve desvios entre o plano e a execução.
Analise e correções necessárias com base nos resultados obtidos, e as melhorias eficazes são padronizadas para garantir sua sustentabilidade.
Ações Corretivas Finais: Implementar ajustes para corrigir qualquer desvio identificado na fase de checagem.
Padronização das Melhorias: Incorporar as ações corretivas bem-sucedidas nos processos da organização.
Prevenção de Problemas Futuros: Estabelecer controles e medidas preventivas para evitar a recorrência do problema.
Planejamento do Próximo Ciclo PDCA: Avaliar o que foi aprendido durante o ciclo e planejar novas melhorias.
Sobre Nós
Somos uma consultoria focada em resultados, dedicada a ajudar pequenos negócios e comerciantes a superar desafios e alcançar o sucesso.
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